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人才战略

德才兼备、忠于企业、锐意进取、注重实绩;


勇于担当、追求成功、认同企业、践行文化。

一、做好识人、知人

不拘一格引进人才,把真正有责任心、有能力、有担当、认同万众文化的优秀人才引进来,支持集团跨越式发展。

二、做好选人、育人

以“万众大讲堂、众望生”培训项目为抓手,加大内部人才培养力度,持续搭建及完善后备梯队建设,培育出一批懂经营、善管理、认同万众文化的人才队伍。

三、做好组人、用人

着力做好员工职业发展规划,坚定不移的将干部竞聘做下去,形成人才选拔“赛马”机制,把有能力、有意愿、有潜力的干部员工放到更高职位上历练。

四、做好励人、留人

持续推进薪酬市场化改革,强化薪酬的“业绩导向+价值导向”,搭建多元化薪酬体系;启动能源板块战投与上市筹划,探索集团股权、期权激励,实现集团发展和员工个人成长的“双赢”。

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